И дверь, чтоб за дверью оставить работу

 Размышляя о гибкости или её отсутствии в контексте трудовой этики, следует, наверное, больше внимания уделить рамкам последней, конкретным нюансам, непримиримым противоречиям, что и почему считать нарушениями, какова наиболее эффективная стратегия разрешения конфликтов и все ли разногласия могут привести к трансформации отношений или разрыву.

Согласно одной из теорий, удовлетворённость от работы стоит на трёх китах: деньги, задачи и развитие, отношения с коллективом и руководством. Если проседают два, фундамент трескается и разрушается.

Первое. Между быть правой (правильной, рациональной, разумной и да, чёрт возьми, flexible) или быть доброй (к себе, в первую очередь) и счастливой, я склонна выбрать второе, даже если это подразумевает провалы и конгломерат противоречивых чувств. Как минимум, потому, что я уже выбрала против воли и желания семь лет музыкальной школы и шесть в роли преподавательницы и аспирантки в университете, десять в поиске гетеросексуальных отношений из соображений, что в жизни следует делать не то, что хочется, а то, что должно, приемлемо, кажется правильным. И мне куда больше импонирует мысль, что моя злость и да, пусть грандиозная, но вполне ситуативная и саморегулируемая жажда причинения значительного ущерба обидчику(це) из соображений мести, наряду с облегчением от выхода из деструктивных отношений, куда ближе к реальности и человечности, чем попытка указать, что эти крутые повороты реакций внутри противоречат здравому смыслу.

Как раз тянуть сову на глобус и отказывать мне в праве на существование моих эмоций имеет больше общего с желанием склеить из меня франкинштейна чужих проекций (знаем, плавали), чем помочь мне повысить качество жизни при нынешних ограничениях и устройстве психики.

Второе. Чтобы переварить трудовую этику, пора бы есть слона по кусочкам и разделить на составляющие.

Соблюдение границ. Работа не должна заполнять всё пространство жизни в режиме 24/7, не иметь чёткого графика, неоплаченных в достойном объёме сверхурочных. Иметь осмысленный, выполнимый, очерченный функционал с критериями эффективности выполнения задач.

Конструктивная критика, направленная на поиск оптимального решения, предполагающая поиск пути к лучшим результатам. «Ты пишешь для женщин», потому что я так решила, а мужчины не понимают метафор и нуждаются в практических советах. «Почему ты не согласовала со мной письмо с благодарностями партнёрам?» (В зону твоей ответственности входит диалог с партнёрами, ты действуешь от имени организации, но тут играем, здесь на играем, а там я рыбу заворачивала). «Зачем ты рассказала о возможностях грантовой поддержки хору?» (Нет, мы не будем подаваться на эту программу, у нас нет ресурсов. Да, мы должны представлять возможности обучения/продвижения сообществу, но ты ничего не понимаешь). «Ты делаешь слишком много ошибок. Наверное, тебе пора обратиться к психиатру». (А ещё мы сократим количество проектов, в которых ты можешь себя реализовать, таким образом, ты ничего не заработаешь. Ты никак не можешь повлиять на ситуацию, у тебя просто нет филологического образования, ты не понимаешь и не чувствуешь особенностей языка. А после увольнения мы оштрафуем тебя на последнюю зарплату из-за внезапно найденной ошибки, какой, не скажем, в книге, изданной год назад.) «Предлагаемые тобой идеи не годятся, потому что гладиолус». (Критерии годных идей? Чтобы мне понравилось. Просто потому что. Нет, тиражей, рекомендаций маститых литературных агентств, премий, перспектив, проданных прав на создание фильма/сериала за шестизначную сумму недостаточно.) Единичные случаи деструктивных замечаний — часть жизни, я не склонна требовать идеальности. От себя в том числе. Система — красный флаг, который я не хочу игнорировать. Забавно, сначала написала «не могу». Нет, назовём вещи своими именами — не хочу, не желаю, не буду.

Соблюдение договорённостей и финансовых обязательств. Если не заплатили за выполненную работу, оштрафовали без обсуждения и согласования системы штрафных санкций, это достаточный повод для прекращения сотрудничества. Как и отказ пересмотреть договор/контракт и пойти на компромисс. Со своей стороны, я могу вспомнить десяток ситуаций, когда готова была к диалогу и уступкам. Я не самая продуктивная переговорщица, но варианты переосмысления контекста сотрудничества я предлагала, когда шанс быть услышанной маячил на горизонте.

Уважительная коммуникация. Тут мне, в целом, грех жаловаться. Может, я несу послание в мир, что я — хрустальная ваза, обращаться с которой надобно аккуратно и с пиететом?..

Это мои базовые пункты, ощущаемые как объективно значимые в сотрудничестве. Есть ещё субъективные.

Адекватные условия для выполнения обязанностей. Если речь об офисе, то удобный стул, программы, оптимизирующие работу, быстро бегающий компьютер, комфортная температура в помещении, удобный туалет, подходящий график и прочая. Не скажу, что я тут непримирима и не способна лавировать. Опыт показывает, что могу, умею, практикую. И достаточной широтой взглядов обладаю. Да, я не готова работать ночью. И по выходным и праздникам. Это преступление?

Отсутствие нездоровой конкуренции и атмосфера командной работы, где можно рассчитывать на помощь, рекомендации, обучение, менторство. Попробую на конкретных примерах. Когда-то у меня был руководитель (не прямой, собственник бизнеса), которому в удовольствие было разжигать соперничество между редакциями, пока одна из них не отделилась и не переехала (вместе со мной) со скандалами, интригами и расследованиями. Не скажу, что именно эта его особенность побудила меня уволиться, но недоумения у меня много. Не похоже, что его бизнес был суперуспешным (по крайней мере, по предыдущему пункту моего субъективного перечня печаль, да и общая политика «денег нет, но вы держитесь», настораживала).

Я не зря обозначила этот пункт, как субъективный. Я лучше себя чувствую, будучи членкиней команды, на которую можно положиться, не соперничая в духе сама за себя. Разумеется, возможны варианты и пространство для обсуждения. Но вряд ли в долгосрочной перспективе. Я не люблю конкурировать.

Ещё пример. В «Виват» наняли паблишерку, чрезвычайно мне симпатичную с точки зрения ценностей, несмотря на скрытую конкуренцию, которую это спровоцировало. Из минусов. Нередко, если мы одновременно предлагали одинаковые проекты, все лавры доставались ей, как и право первой ночи (реализации). Её мнению и видению доверяли больше, хотя она неважно умела в презентацию и сколько бы я за ней не наблюдала, нащупать, чему у неё поучиться, чтобы преуспеть, не получалось. Это обескураживало. Бюджет был ограниченный. Как бы я не старалась предлагать потенциально успешные издания, опираясь на тиражи, премии, рыночную ситуацию, настроения и предпочтения коллег и своё понимание обстановки, я все равно проигрывала. Я не нашла рычагов влияния. У меня были основания утверждать, что я работаю хорошо, немало предложенных мной книг допечатывались, как следствие, приносили доход. Но это не добавляло мне авторитетности. Меня ценили, мои достижения признавали, я несла если не золотые, то вполне свежие и полезные яйца, но...

Перспективы для роста и развития, хоть вширь, хоть вглубь. Вряд ли я карьеристка в привычном смысле успешного успеха. Я не жажду власти и топ-менеджерской позиции, у меня в приоритете интересные задачи, быть полезной, получать удовольствие от процесса, challenging and exciting activities. Если я не ощущаю перспектив для роста и застреваю в бесконечном дне сурка, мне становится тускло. Мне нужны новые конкретные задачи и горизонты, без двойного послания «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что, но чтобы я запрыгала от восторга». Я в меньшей степени стратег, но я отличный тактик, если мне задать направление, я умею не сдаваться, если не сворачивать горы, но по шажочкам упорно и достаточно результативно грызть кактус, пережевывая в текилу. Я люблю и умею учиться. Но насколько это ценно? Да, я вяну, если профессионально развиваться некуда. Это может нивелировать финансовые плюшки и устраивающие отношения. Каюсь. В этом ключе я однажды проявила вопиющую негибкость, хотя это было самое корректное и тёплое расставание. В моём понимании.

Наконец, выбирая между оставаться на месте в кризисе и рискнуть отвергнуть и попробовать что-то новое, пусть это про шаг вперёд и два назад, я, осознавая последствия, хочу выбирать себя. И трудовую этику. И дракона. Кто, кроме него, защитит моего дурашливого котёнка? Я согласна дать дракону слово и возможность прояснять, что для меня приемлемо, а что нет. Но не связать и запретить дышать огнём.